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热电公司如何做好绩效工作结论与参考文献

摘要:本篇EMBA论文导航 【题目】 小型热电企业员工绩效管理问题探析 【第一章】 热能发电企业绩效管理研究绪论 【2.1】 绩效管理特点、目的及方法 【2.2】 绩效管理设计程序 【2.3】 支撑绩效管理的基础理论 【第三章】 赤峰新城热电公司绩效考核体系分析 【4.1】
关键词:热电,公司,如何,做好,绩效,工作,结论,参考文献,本篇,E

  本篇EMBA论文导航

  【题目】小型热电企业员工绩效管理问题探析
  【第一章】热能发电企业绩效管理研究绪论
  【2.1】绩效管理特点、目的及方法
  【2.2】绩效管理设计程序
  【2.3】支撑绩效管理的基础理论
  【第三章】赤峰新城热电公司绩效考核体系分析
  【4.1】绩效管理体系设计前提条件
  【4.2 - 4.3】公司绩效管理体系与实施
  【4.4 - 4.6】沟通和信息反馈及应用绩效结果
  【第五章】赤峰新城热电公司实施绩效管理保障措施
  【结论/参考文献】热电公司如何做好绩效工作结论与参考文献

第 6 章 结论与展望

  6.1、研究结论

  优秀的绩效管理体系能够将人的才能和动力转化为一种为企业战略所用的优势。本文根据完善的绩效体系程序和比较理想的绩效体系理念,结合热电企业固有的生产工艺流程和企业管理要求,以 KPI 关键指标为首要的制订了新的绩效管理体系。针对于企业原有的单一的绩效考评体系,本文通过对公司所处的内外部环境分析,企业工作分析,结合公司的发展战略及目标任务,以理论研究为支撑,按照绩效管理全过程流程,设计了一套完整的绩效管理体系。并以热电企业人数占据比重较大,管理职责非常重要的运行部为例,分析了部门的工作性质及细化了部门、岗位工作目标与责任,对部门及员工都设立了可以量化的考核指标,使得考核有依可循,也使得结果更加有效。

绩效管理制度

  通过对赤峰新城热电公司的调研,得出总体结论有三点:

  一是赤峰新城热电公司目前的绩效管理还处在狭隘的绩效考核上面,但是通过公司的战略目标了解,高级管理层已经意识到问题的所在,把人力资源的充分利用作为今后工作的顶层设计上来,充分的重视起绩效管理工作起来了。

  二是赤峰新城热电公司是个新组建的公司,年轻人及知识结构还是处在中等水平,有利于推行一项新的管理措施,只要加强沟通、培训与宣贯,计划方案严密规范,就会更容易获得员工的认同与支持。

  三是重新制定的绩效考核管理体系做到了将员工、部门与企业整体目标的有效结合,绩效考核对员工及部门的奖惩也更趋合理,能够很好地调动员工工作积极性,对提高员工的整体业务水平有着积极的作用。

  作为人力资源管理中的一个不可或缺的管理模式,计划的制定、考核指标的建立、绩效管理的实施以及考核结果的运用都是绩效管理中不可缺少的重要环节,每一个步骤实施都不能敷衍了事。绩效管理体制的设计与实施,为改善赤峰新城热电公司的人力资源管理及人员结构现状将会有积极的作用,但因为是新组建公司,公司的管理模式及企业发展都在积极探索及摸索阶段,同时个人经验尚浅,对很多问题的钻研不够深入,新设计的绩效管理模式是否能根本的改变人力资源状况还有待时间的检验。

  在论文的编写过程当中,本人阅读了大量的相关书籍,取长补短,获益良多。在研究的过程中,不但学习了人力资源的管理方式,还提升了自身理论知识的学习,更深刻的了解了绩效管理整个设计流程的过程及前沿的管理理论,今后将其成果运用到实际工作当中去,必会受益匪多。

  6.2、研究展望

  通过对赤峰新城热电绩效管理研究,我们可以了解到完整的绩效管理建设方向。现今的绩效管理优于传统的绩效评价,更加注重了计划?实施、评价、激励的全过程管理,尤其体现了管理者沟通作用。未来的企业发展优胜点在于高层领导对于人力资源的重视与管理,他们需更加地关注于员工的行为表现和投入程度。

  所以,从企业长期持续发展方向看,未来的企业的竞争归根到底是人才的竞争,是对人力充分利用的竞争。任何企业的发展都离不开人力资源的充分利用及人才价值的释放。同时,企业的发展也会随着环境的变化而不断的变化,或是战略的调整,相应绩效管理方案也应该不断地进行修正,这样才能真正发挥人力资源的管理作用,永葆企业活力,促进企业基业长青。

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