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建筑企业财务管理的问题及对策分析

摘要:企业的资金管理一直是一个较为敏感的话题,在这种情况下,更加要重视资金的管理工作,且常抓不懈。 [摘要] 在国民经济中,建筑产业所占比例较大,是国民经济的重要支柱。建筑产业有牵涉面广、流动性强等特点,它涉及资金链众多,若能妥善解决建筑企业财务管
关键词:建筑,企业,财务管理,问题,对策,分析,

  企业的资金管理一直是一个较为敏感的话题,在这种情况下,更加要重视资金的管理工作,且常抓不懈。

  [摘要]在国民经济中,建筑产业所占比例较大,是国民经济的重要支柱。建筑产业有牵涉面广、流动性强等特点,它涉及资金链众多,若能妥善解决建筑企业财务管理中存在的问题,对国民经济将有重大的现实意义,且有助于企业的财务运行和深远发展,因此,建筑企业的财务管理逐渐受到人们的重视。本文分析了建筑企业财务管理的现状及其存在问题,并针对这些问题提出了解决办法和对策,以供有关人士参考。

  [关键词]建筑企业;财务管理;问题;对策

  建筑行业在某些方面呈现出一定的独特性,尤其是在资金筹集、成本预算等方面表现更为突出。随着我国建筑行业的不断发展,也暴露出了相当多的问题。建筑企业财务管理方面的问题更为突出,所出现的问题也逐渐增多,基于此种情况,如何制定出切实可行的应对策略和方法就需要重点讨论。有效的应对策略可以提高建筑企业在财务管理方面的水平,同时也能够促进建筑企业的制度完善和良性发展。

  1建筑企业财务管理存在的问题

  1.1缺乏先进的科学管理方法

  先进科学的管理方法是保证企业持续健康发展的前提,科学管理方法的缺失,对企业的管理起到消极作用。财务部门职能不清晰,管理部门没有将职责和义务进行明确的划分和确定,导致财务监管控制力度不够。另外,还存在这样一些情况,比如一些企业只注重对于权力的下方,而对于责任的追究和落实不够重视,使责任的约束力与业务处理不相协调,这样不完善的企业制度长期恶性发展会对于企业的经济发展极为不利,长此以往会造成无可挽回的巨大损失。此外,一些建筑存在管理意识不足,对财务管理工作在企业整个发展过程中的作用意识不足,在企业的财务管理工作中,企业负责人对于财务管理工作也不够重视。

  1.2提高企业管理人员的财务管理水平

  一些建筑企业的财务工作人员在长期的工作意识中认为,财务的职责就是记账、算账、报账,对于企业的管理和经营没有责任,因此,造成事不关己高高挂起的工作态度,使财务管理工作存在局限性,对企业的全面发展没有起到积极的促进作用。多数建筑企业在财务管理方面没有制定严格的财务规范和完善的财务管理体系,对于财务管理工作所起到的作用严重忽视,从而造成企业的管理活动只在生产管理层面发挥作用,没有发挥出财务管理工作应有的作用。

  1.3对资金缺乏有力的管理

  任何企业的生存和发展都离不开资本,企业的良好和持续发展需要资金的支持,换言之,只有资金的充足才能够使企业的发展持续而有动力。但是,目前存在的问题是,企业在资金管理方面缺乏相应的制度和方法,虽然知道资金对于企业的重要性,但是在实际的使用和管理中,却不能做到科学合理,更谈不上对资金的有效利用了。企业的眼光不够敏锐,鼠目寸光,在资金充足时,不知道合理的支出和计划,至于资金的来源和渠道更是缺乏合理的思考,对资金的最佳持有量以及股权筹资还是债券筹资过程缺乏风险意识。在资金的实际运用中,没有制定完善的风险预案,比如对客户的身份等级和有效资质不进行相应的调查和跟踪管理,工作态度不严谨,在资金的运用中不够理智,从而造成很多具有重大损失的实际案例的发生,这一切的根源问题都是企业对资金的管理不善和运营不利以及科学的管理体系的缺失造成的。

  2管理对策

  2.1更新财务管理理念,健全财务管理机构

  在财务工作中,一方面要促进财务管理工作理念的更新,使局限的管理理念得以扩展,两一方面要实事求是,对财务管理工作实施多种渠道的防护措施,使企业的财务管理工作更加具备科学化和符合法律规定。另外,企业要在新的市场机制中,认清自身优势,有效发展自身潜在能力,革新传统的财务工作意识和工作流程,切实以企业的根本利益为目标,为建筑企业在市场竞争中的持续发展打好基础。

  2.2建全财务管理制度,加强控制体系建设

  依据《会计法》及国家统一的财务会计制度并结合企业的实际情况建立建全财务管理制度是加强企业财务监管力度,提高企业财务管理水平、实现企业财务管理目标,进而促进企业发展战略实现的重要保障。完善建全的财务管理制度才能为财务管理工作提供客观依据,才能保证财务活动有章可循、有法可依、有序进行。财务管理不仅局限于会计核算、资金收付方面,且贯穿于建筑施工企业经营活动的各个方面,包括但不限于资金预算、物质采购、成本控制、会计核算、资金管控及财务分析等。同时,企业在制定财务管理制度时,依据“不相容职务相分离”的原则,充分识别、分析并合理评估企业面临的各种内部和外部风险,根据内部控制原理及方法,将财务管理制度的建设与内部控制体系的建设进行有效整合,形成一套整体的企业管理体系。

  2.3积极提高财务人员素养与水平

  企业要加强对财务人员的培训和引导,使财务人员的财务管理知识适应目前建筑市场的发展;培养财务人员的责任感和素养,在道德素养的监督下摈弃利益的诱惑,避免违法乱纪现象的发生;企业为了提高财务人员的财务知识掌握能力和建筑相关知识的综合能力,应该定期开展技能培训和相关课程的教育培训,使财务工作人员充分提高专业水平。此外,财务管理人员还要有较强的法律意识,一切以法律为约束,以法律为底线,使财务工作人员在面对诱惑时有所畏惧,对金钱有正确的认识,对其自身也具有相应的保护作用。

  2.4狠抓资金管理

  企业的资金管理一直是一个较为敏感的话题,在这种情况下,更加要重视资金的管理工作,且常抓不懈。一方面,对资金进行集中管理,建立资金最高定额管理模式,然后将资金合理科学的分摊于各个部门,在资金到位后持续的进行监管,使资金的流向和流量一目了然,信息明确;另一方面加强对资金的审核和审批,制定完善的制度,使资金管理责任到人,注重资金的日常管理工作;此外,对资金从来源到使用再到积累和分配的全过程进行明确清晰的流程管理,资金的每一个环节都有相应的分析报告和可行性方案的设置,且建立科学的风险管理机制,使资金运用的各个环节和角落都安全可靠,有据可查,保证资金的增值保证效果。

  3结语

  综上所述,随着现代市场体制的逐步完善和科学化,财务管理工作的作用也越来越重要,同时其核心作用也被企业的管理者和财务工作者得以认同,基于此,为了实现企业的长远发展和企业职工的利益保证,一定要加强对财务管理的科学化和法制化管理,使财务管理工作更加合理及完善,也为企业的发展提供原动力。

  参考文献:

  [1]谢红.我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].会计师,2016,(1):28-29.

  [2]荣保军.探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策[J].财经界(学术版),2016,(3):195.

  [3]李彤.建筑企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].黑龙江科学,2016,(3):50-51.

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