打造论文第一网站!
> 企业管理毕业论文 > > 浅析现代企业人力资源管理存在的问题及对策
企业管理毕业论文

浅析现代企业人力资源管理存在的问题及对策

摘要:浅析现代企业人力资源管理存在的问题及对策 摘 要: 现代企业秉承以人为本的理念,充分重视人才,但在实际管理过程中仍存在着些许问题。基于这种形势,笔者结合实际情况,在现代企业制度背景下,对人力资源管理展开了全面分析,对存在的问题给出了相应的解决
关键词:浅析,现代,企业,人力,资源管理,在的,问题,对策,浅析,现

论文写作指导请加QQ 229366758

浅析现代企业人力资源管理存在的问题及对策

  摘 要:现代企业秉承以人为本的理念,充分重视人才,但在实际管理过程中仍存在着些许问题。基于这种形势,笔者结合实际情况,在现代企业制度背景下,对人力资源管理展开了全面分析,对存在的问题给出了相应的解决措施,以发挥企业发展过程中人力资源的作用,为推进人力资源管理行业进步贡献自己的一份力量。

浅析现代企业人力资源管理存在的问题及对策

  关键词:现代企业;问题及对策;人力资源管理;

  引言

  人力资源管理应该高效地经营和利用一切能动性资源,充分尊重人才本身的经济价值,最大限度的调动起经营管理者及其他人员的工作积极性。现代企业秉承以人为本的观念,在进行人力资源开发和利用的时候,仍然遇到了些许阻碍现状发展的问题,笔者分析了现代企业人力资源管理的现状,进而给出了相应的完善措施。

  一、人力资源管理概述

  人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。换言之,企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

  人力资源管理的目的是运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的`思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

  二、现代企业人力资源管理存在的问题

  (一)人力资源管理理念落后。在市场经济体制下,现代竞争日渐激烈,企业越来越重视经济利益,容易轻视人力资源管理的重要性。目前,大部分企业缺少先进的人力资源管理理念,缺乏高效、合理的管理方式来全面指导人力资源的开发、储备、管理及使用,从而不能科学、高效地发挥人力资源效用最大化。

  (二)薪酬激励机制不到位。人力资源不同于其他资源,它需要合理有效的薪酬激励来激发其效能的发挥,但是许多企业却往往没有建立起行之有效的科学薪酬体系,没有形成一套完善的激励机制,企业为确保任务完成,往往采取高压态势,只罚不奖或重罚轻奖,不能充分调动人员的积极性和创造性,不能形成人尽其才、才尽其用的良好局面。

  (三)培训开发与职业生涯规划不够健全。目前我国企业对于人才的培训开发,已经逐渐重视起来,但要满足企业实际需求还是略显不足,员工的职业生涯规划不够健全。虽然也存在系统性的培训规划,但是操作上培训效果不佳,缺少员工实际培训需求调查,缺乏对培训效果的评估跟踪,以及结果的反馈与应用使得培训成果得不到很好的转化。更缺乏对员工职业生涯的具体规划。

  (四)缺乏信息化的管理手段。当今社会进入信息化时代,互联网技术、云技术发展迅速,而人力资源管理仍然处于早期的电子化初级水平,缺乏真正有效的信息化管理手段与平台。人力资源信息未得到有效共享,人力资源管理流程缺乏各版块的功能对接,与企业其他管理环节未能实现有效的信息对接。

  三、完善现代企业人力资源管理的措施

  (一)建立战略性人力资源管理理念。战略性的人力资源管理,即围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理。使人力资源管理进入企业决策层,人力资源管理的规划和策略与企业经营战略相契合,不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入新的生机和活力。应该从企业管理者开始充分认识到其重要性,自上而下树立先进的战略性管理理念。同时与企业自身的生产经营实际情况相结合,才能在新的形势下,实现真正符合企业发展蓝图的人力资源管理,起到科学竞争、合理配置的作用。

  (二)健全人才薪酬激励机制。薪酬激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段,起着非常重要的作用。无论企业处于何种发展阶段,薪酬激励机制对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用,尤其对处于成熟期的企业而言更加重要,没有有效的薪酬激励管理,组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要,最终将被市场淘汰。薪酬体系设计应根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重要的保障作用。健全各项激励制度,不断激发员工的创造力和创新力,确保各项激励措施的有效执行,保证人才在企业内的正常发展,不断适应现代企业发展的需要。同时注重员工的精神激励,加强对员工的人文关怀,增强企业的凝聚力,提升员工对企业的忠诚度。

  (三)加强培训开发与职业规划管理。从员工的实际工作中调查培训需求,再制定详细的培训计规划,落实培训工作后关键要对培训效果进行评估,并及时改进培训方法与技巧,以提高培训效率。在实现了员工的一个个阶段性目标的同时帮助寻找职业锚。在进行培训策划时,应根据不同类员工开发出循序渐进的培训模式,依据外部市场环境的发展变化不断更新培训内容,以适应时代的发展要求,满足员工职业生涯规划实现的现实性与最佳性。

  (四)实现人力资源管理信息化。人力资源管理也可以借助信息技术来进行创新管理。应用现代化的信息技术与平台可以提高管理效率、增加管理的智能性。加强信息化手段,电子化只是初步阶段,要实现各个管理模块的信息化、流程化管理,并与其他业务部门或单位实现现信息化对接。此外也可考虑推行职业化的企业管理,适当开发人力资源业务外包工作。

  现代化企业应摆脱传统思维的束缚,树立战略性人力资源管理理念,以市场为导向,设计科学合理的薪酬激励机制,尊重人才培养人才,以人才为先,确保合理选人、用人、留人、育人,采用现代的信息化技术及多元化管理手段与平台,真正实现人力资源的科学合理配置。

  现代企业整体的发展情况受到人力资源管理效果的影响。现如今企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人才是任何东西都无法替代的核心竞争力。所以,在进行现代企业人力资源管理完善和创新,需要构建新的人力资源管理体系,结合新的管理理念,并在人力资源管理过程中实际应用,最终实现激发员工工作热情,促进企业发展的最终目的。

【浅析现代企业人力资源管理存在的问题及对策】相关文章:

1.现代企业会计审计存在的问题和对策

2.浅析刍议现代企业会计审计存在的问题与对策论文

3.浅析我国现代企业内部控制存在的问题及对策

4.浅析高职公共英语教学存在的问题及对策

5.浅析财务管理存在的问题及对策

6.浅析预算执行审计存在的问题与对策

7.分析现代企业会计审计存在的问题与对策论文

8.浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

上一篇:没有了 下一篇:我国中小企业存货管理存在的问题及对策
关闭
工作日:8:00-24:00
周 日:9:00-24:00