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论新会计制度下的财务管理模式

摘要:论新会计制度下的财务管理模式 新会计制度的颁布和实施是我国财务管理模式的进步,但同时也对财 务管理提出了新的要求,对财务管理来说是挑战同时也是机遇。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。 摘要: 财务管理属于企业核心管理项目,是
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论新会计制度下的财务管理模式

  新会计制度的颁布和实施是我国财务管理模式的进步,但同时也对财 务管理提出了新的要求,对财务管理来说是挑战同时也是机遇。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

论新会计制度下的财务管理模式

  摘要:财务管理属于企业核心管理项目,是保障企业各个资金得到合理规划与应用的重点项目。在随着新会计制度的推出后,财务管理的核心内容发生了巨大变化,并在新会计制度的实施后,传统的财务管理模式也面临着更多挑战。这意味着财务管理模式需进行重新规划,根据当下的经济发展趋势构建合适的管理格局,强化管理力度,使财务管理模式更适合当前的经济发展需求。对此,为进一步探讨该话题,本文针对新会计制度下的财务管理模式展开浅析与探讨。

  关键词:会计;财务管理;浅谈

  新会计制度的颁发影响最直接的必然是财务部门,这表明财务部门的一切管理方式、财务报表以及各个财务活动都提出了相应的新标准。财务部门在执行财务管理工作时,需对财务的管理目标进行重新定义,结合我国经济及市场经济进行合理规划,并更新管理理念,改变对财务管理模式固有的管理思维,拓展视角以宏观的角度来重新看待财务管理对企业发展的重要性,同时,加强对财务管理工作中的风险管理,使企业在科学的财务管理模式下实现稳定运行。

  一、新会计制度对财务管理模式带来的影响

  (一)对财务管理目标的影响

  在以往,财务管理目标的设定普遍是根据企业的利益方向而设定,财务管理的各个活动则是围绕该标准实行。在近几年经济水平实现良好增涨后,我国为使整体经济实现更好发展,开始发放了新会计制度,而该制度的实施使得企业利润最大化成为了财务管理的核心目标,使企业发展获得更多动力。

  (二)对财务管理理念的影响

  新会计制度的实行给我国财务管理理念带来了新的转变。在传统的财务管理理念中,其管理理念一切都是围绕传统的管理模式所形成,与现代的财务管理工作已存在较大差异,这必然会使得财务管理活动在开展过程中面临重重阻碍。对此,在新会计制度实行后,财务管理理念需实行现代化转变,对财务报表的分析方式也需进行改变,可从对企业发展有利的角度上制定财务报表,使财务管理工作的各个优势得到充分发挥。

  (三)对财务管理模式的影响

  经济环境与经济水平是一个不断变化的过程,而财务管理模式若一味的坚持传统的管理方式,其必然会无法满足当下的经济管理需求。尤其是在新会计制度发放后,传统财务管理模式的各个弊端问题已越来越明显,管理方式过于守旧,与当代的经济发展形势格格不入,也难以适应当下的发展现状。另外,财务管理人员的各个管理水平也过于基础,使得财务管理效率难以提升。

  二、新会计制度下财务管理模式的创新

  (一)完善财务管理部门

  从当前各个企业或其它机构的财务管理部门格局来看,该部门在所有其它部门中所拥有的职能地位较小,并且是与财务部门以分离的方式运营。对此,企业需完善该部门的发展格局,将财务管理工作渗透至企业的每个部门当中,对每个部门实施分层管理,而各个部门则需严格按照新会计制度要求完成财务管理。财务管理部门则对企业的各个资金进行科学分配,对每项资金的流通方向做好动态评估,并确保各个资金是在新会计制度内流通。

  (二)加强财务管理人员专业水平的提升

  新会计制度的实行必然会使得许多习惯传统财务管理模式的会计人员出现许多不适应,同时新会计制度也给当下的财务管理人员带来了更多挑战。对此,财务部门在实行新会计制度的同时,需对财务管理人员制定相应的培训方案,以定期开展培训的方式加强管理模式的转变,同时也结合新时代财务管理需求强化管理人员的观念转变,提高每个财务管理人员的管理水平,从而提升部门的管理效率。

  (三)建设新的财务信息管理系统

  在新会计制度下,财务管理部门以往的管理系统必然已无法适用于当下的管理需求,因此,企业需建设新的财务信息管理系统,结合新会计制度要求和企业自身的发展要求来建设新的信息管理系统,对企业的每一项资金流通领域建立不同的管理制度,细化各个管理项目,使财务管理更完善。

  (四)改变财务管理理念

  财务管理工作的顺利开展离不开各个企业各个部门的积极配合,企业在实行新会计制度时,不仅需加强对财务管理部门的重视,还需对企业内部领导的财务观念进行重新树立,引导企业领导认识新会计制度,走出传统的财务会计管理理念,使领导在后期更有效的带领部门团队转变财务观念。同时,在新会计制度下,也企业还需建设相应的预算管理制度,对企业的'各个资产的支出与回报做好预算评估,并对内部的流通资金、固定资金、现金、投资等进行全面管理,使企业的每一笔资金在财务有效管理下得到合理使用,改善了以往财务管理出现的疏漏、盲目等问题。

  (五)树立新的财务管理目标

  财务管理目标是指引企业财务部门各个工作顺利开展的重要标准,也是统一企业财务管理工作的重要目标。对此,企业需结合自身发展需求,以利益最大化为标准,设定更适合企业未来发展财务管理目标,使财务管理人员在明确的目标指引下开展各个管理工作,加快对新会计制度的适应,不断扩大企业利益,提升利润,使企业在市场发展中具备良好竞争能力,从而实现可持续发展。综上所述,新会计制度的实行给传统的财务管理模式带来了诸多影响,这些影响主要体现在财务管理部门的结构、财务管理理念、财务管理模式三大方向,对此,企业在实行新会计制度时,需清晰意识到该制度的发放原因,对现有的财务管理模式存在的问题给予客观看待,完善各个问题,重新树立管理标准,使其更适合当下的企业发展需求。

  参考文献:

  [1]任轶蕾.刘京红.刘兴旺.浅谈建筑工程造价管理存在的问题及解决对策[J].企业导报,2015,(07):121-122

  [2]凌勇.张海强.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中华民居(下旬刊),2013,(06):36-38

  [3]王雯.建设项目实施阶段工程造价管理研究——以承包单位工程造价控制为研究视角[D].中国地质大学(北京),2012,(05):677-688.


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